拓展活动中的目标管理4个阶段

在拓展活动的过程中制定团队的目标是一个非常系统性的过程，所以团队的目标制定就要分为很多这个阶段，在这些阶段里，除了需要明确目标外还要在拓展活动中制定目标的标准，实现的方法以及完成目标的条件

所以在制定团队建设团队目标和组织目标时候要相互一致，团队的目标必须要服从于整个公司的目标

所以团队建设中团队的目标也是有很多的原则：

第1个原则就是目标要有具体明确的内容，团队的制定目标的时候不要过于模糊，要能够将目标非常具体的量化

第2点是团队目标一定是能够实现的，制定一个虚无的目标或者是以目前的能力根本无法完成的目标，对于团队来说反倒会影响整个团队的斗志

第3点，团队建设中团队的目标应该是实实在在，每个人都能认清目标的存在，可以被证明可以被发现，而并非是一个虚无缥缈的

第4点，对于团队的目标有一点很重要的原则便是他有实现的时间，目标和理想完全是两个概念，一个企业对于公司的目标以及未来是有着一定的憧憬，但是对于团队来说目标不是憧憬，而是实实在在在计划的时间内能够完成的

因此团队在设定目标的时候要以实际工作的角度去出发，从团队建设的角度目标要有一定的可调整性，同时在团队向目标努力迈进的过程中可能会发生种种的变化，这些变化将会影响到目标的最终结果，市场也是在千变万化，所以团队的目标也是有一定的可调整性，不能够过于死板，要能够适应市场的变化，并且团队要制定出相应的预备方案

团队为了完成一个目标还有很重要的一点就是要将目标细化，将一个整体的目标进行拆分成各个阶段，每一个阶段完成每个阶段的任务，这样对于一个团队的建设来说，团队总是能够在不同的阶段完成不同的目标，增强团队的信心和凝聚

把团队建设的目标作为各个阶段，在团队的目标分解阶段对一个团队来说，要有一定的目标化解能力，所以这是要求一个团队中能够把目标划分到每一个小的部门中，甚至划分到每一个成员里，这样每个人都明确自己在目标中的责任，目标的实现有了更为具体的实施细节

所以对于目标实现的阶段，一方面团队的管理者要能够给予团队成员一定的权限，这就像一个牧场，在规定的范围内可以自由活动，但是不能跨越界限，明确了责任和界限之后才能给团队中每一个成员更大的发挥空间，激发成员的才华和才智，这样才能够让团队的成员有更高的工作热情

而另一方面团队的管理者对目标的管理要有个明确的目标制定和目标控制能力，随时掌控着目标的进程以及每个团队的完成情况，一旦出现目标的偏差或者是团队中出现的失误和错误方向，，能够对团队进行及时的纠正，这样对于团队的目标以及团队的建设都是非常好的调整